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Motivation, Comportements Organisationnels Discrétionnaires et Bien-être en Milieu Africain : Quand le Devoir Oblige

Cette étude vérifie auprès d'employés gabonais (N = 146) un modèle de comportements organisationnels discrétionnaires (COD) basé sur le modèle motivationnel de l'épuisement professionnel. Il postule que plus le style de mobilisation du supérieur satisfait les besoins d'autodétermination, de compétence et d'attachement, plus la motivation sera autodéterminée et meilleure sera la satisfaction au travail; en retour, ces variables influenceront positivement l'adoption de COD altruistes et consciencieux, lesquels auront finalement des répercussions positives sur la satisfaction de vie. Des analyses de modélisation confirment dans l'ensemble ce modèle. La motivation autodéterminée était toutefois négativement reliée aux comportements altruistes, lesquels prédisaient d'ailleurs négativement la satisfaction de vie. Ces résultats appuient également la théorie de l'autodétermination selon laquelle les comportements issus d'une motivation non autodéterminée affectent négativement le bien-être.
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