La présente recherche a pour objet de vérifier trois hypothèses principales : 1) dans quelle mesure un système de pratiques d'empowerment et un système de rémunération innovateur peuvent de façon individuelle influencer la performance des ressources humaines?; 2) est-ce que la cohérence entre ces différents systèmes ajoute à notre compréhension du phénomène de la mobilisation et du taux de roulement du personnel?; et 3) en quoi l'approche méthodologique utilisée influence ou non les résultats obtenus? Les analyses de régression réalisées auprès de 252 entreprises québécoises suggèrent que la mobilisation du personnel est davantage le fruit de la synergie à l'intérieur de chacun des systèmes étudiés alors que le taux de roulement du personnel est plutôt le fruit de la cohérence entre le système d'empowerment et le système de rémunération. Enfin, les résultats appuient en partie l'interchangeabilité des méthodes statistiques utilisées afin de mesurer la synergie et la complémentarité.

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