À la suite du regain des tensions commerciales et des réajustements géopolitiques — illustrés par la guerre commerciale de 2025 sous la présidence de Trump 2.0 — le discours dominant en matière de politique commerciale soutient que la mondialisation est allée « trop loin », sacrifiant la résilience et la sécurité nationale sur l’autel de l’efficacité économique. Cet article remet en question ce récit en déconstruisant les hypothèses implicites qui le sous-tendent, notamment la croyance selon laquelle le commerce mondial et les chaînes de valeur sont efficients. En mobilisant les littératures en affaires internationales, géographie économique et théorie du commerce international, nous soutenons que les chaînes d’approvisionnement mondiales, loin d’incarner des configurations optimales, ont été largement façonnées par la rationalité limitée, les biais cognitifs et l’information incomplète — ce que nous appelons le biais du réverbère. Contrairement à la vision idéalisée du modèle d’Heckscher-Ohlin-Samuelson, les décisions prises au niveau des entreprises reflètent rarement un équilibre de premier rang ; au contraire, les flux commerciaux suivent plutôt la logique contrainte du modèle gravitaire et d’une familiarité régionale. L’article soutient que ni la mondialisation ni sa remise en cause (via la relocalisation, la régionalisation ou le « friend-shoring ») ne garantissent une architecture commerciale plus résiliente ou plus efficiente. Ces dynamiques pourraient au contraire représenter des équilibres alternatifs de second rang. Nous proposons un cadre prospectif dans lequel l’analyse des mégadonnées (big data) et l’apprentissage automatique (machine learning) — ancrés dans une perspective de géographie économique — peuvent aider les entreprises et les décideurs à concevoir des chaînes de valeur mondiales à la fois robustes, diversifiées et efficientes. En réduisant les asymétries d'information et les biais décisionnels, ces outils ouvrent la voie à une approximation plus précise de l’équilibre de premier rang. Nous concluons par des implications en matière de politique commerciale, plaidant pour des interventions fondées sur les données probantes, allant au-delà d’une démondialisation réactive vers une intégration intelligente et pilotée par les données.