Cet article examine comment les entrepreneurs s’associent pour former des équipes fondatrices et comment la composition de ces équipes façonne la distribution des entreprises. Nous développons une théorie du choix de carrière et de la formation des équipes dans laquelle les complémentarités entre compétences rendent l’entrepreneuriat en équipe attrayant pour les individus aux profils de compétences déséquilibrés, tandis que la similitude des niveaux de talent rend cette option préférable à d’autres choix de carrière. À partir de données portugaises appariant employeurs et employés ainsi que de données de bilan, nous montrons que les équipes combinant des niveaux de talent similaires et des spécialisations diversifiées créent des entreprises plus grandes, plus productives et dont la durée de vie est plus longue. Pourtant, les fondateurs aux compétences différentes sont moins susceptibles de créer une entreprise ensemble. Nous calibrons le modèle pour reproduire ces régularités et l’utilisons pour quantifier le coût des imperfections de l’appariement entre fondateurs. Des simulations contrefactuelles montrent qu’une réduction des biais dans l’exposition des fondateurs à des partenaires potentiels réoriente l’activité des entreprises individuelles à faible productivité vers des équipes plus productives. Un scénario de référence fondé sur un appariement optimal révèle que même une recherche aléatoire sans biais laisse des gains substantiels inexploités, parce que des appariements susceptibles de générer un surplus élevé ne se concrétisent pas.