Cet article examine empiriquement l'impact du partage du travail sur la productivité des travailleurs d'une grande firme canadienne. L'application de la semaine réduite de travail pendant un an au sein de cette entreprise nous permet de comparer analytiquement la productivité des employés avant et après l'adoption de ce programme. Nos résultats révèlent que l'expérimentation de la semaine réduite de travail provoque une baisse significative de la productivité des travailleurs.

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